国航内蒙古分公司五大亮点推进人岗匹配工作

点面结合　整体有序推进

　　为稳步推进组织转型中人岗匹配工作的顺利开展，国航股份内蒙古分公司党委将高级经理的选聘工作作为关捩点，并结合地面服务部筹建过程中岗位设置和人员选聘的迫切需要，点面结合，整体推进，以高级经理选聘为试点，以地面服务部整体人岗匹配为截面，有效推进人岗匹配工作的开展。

　　高级经理级人员作为分公司的管理核心，其岗位的选聘工作关系到分公司的稳定和大局。在高级经理级正职的选聘上，国航股份内蒙古分公司党委按照“注重结构优化、突出岗位胜任度、促进岗位交流”的基本思路，重点配强“一把手”，采用组织推荐的方式，经分公司党委讨论决定聘用人选。高级经理正职岗位出现空缺、需要晋升补充人员的，采取公开竞聘的方式聘用。

　　在高级经理级副职的选聘上，国航股份内蒙古分公司通过笔试、民主测评、组织考察等环节，从履职能力、岗位胜任度、业绩评估等方面，开展干部考核，形成综合评价材料和考核成绩排名表，提交分公司党委讨论后，决定聘用人选。对于考核成绩排名末两位的管理人员，其相对应的高级经理级副职岗位和岗位空缺、需要晋升补充人员的，采取公开竞聘的方式聘用。

　　岗位公开竞聘中，国航股份内蒙古分公司始终坚持“全员考核、择优聘用”的原则，在兼顾历史、积极稳妥的基础上，整体规划、分部实施，并切实将干部考核与岗位聘用相结合，通过资格审核、笔试、现场答辩、民主测评、组织考察、综合评价六个环节，确保竞聘的公开、公平、公正。

创新方式　突出五大亮点

　　人岗匹配作为组织转型过程中的关键环节，存在着整体震动大、新旧矛盾突出的情况。为实现人岗匹配工作的高质量、高效率，国航股份内蒙古分公司党委积极进取，大胆创新，在工作中突出五大亮点：

　　一是准备充分，程序规范。国航股份内蒙古分公司党委高度重视，认真实施，按照《国航岗位聘用改革指导意见》的原则要求，下发了《内蒙古分公司高级经理级管理人员岗位聘用改革实施细则》，严格遵照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的选拔任用程序。其中公开竞聘高级经理级岗位占高级经理总职数的41.7%。

　　二是好中选优，改善结构。国航股份内蒙古分公司坚持德才兼备和注重实绩的原则，将工作中有能力、想干事、肯干事、会干事、干成事的年轻同志充实到高级经理干部队伍。同时，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，提拔使用。

　　三是充实基层，加强一线。在把握好思想政治素质、把握好能力水平、把握好结构功能的前提下，国航股份内蒙古分公司力求使一线领导班子在年龄上梯次搭配、在知识上相互补充、在专业上结构合理，从而更好地适应分公司改革发展和建设高效和谐的区域运行环境的需要。

　　四是综合培养，促进交流。国航股份内蒙古分公司通过管理支持部门与事业单位、党群工作与行政工作之间的干部交流，培养干部的复合型能力，激发干部的创新精神，帮助干部在实际工作中进行换位思考。在这次高级经理岗位聘用中，涉及岗位交流的高级经理干部达到了31.8%。

　　五是留有余量，适度匹配。依据岗位编制总量控制管理办法，为优化岗位、调整干部、人员交流与培养等留有余地。

强调“四力”　激发员工热情

　　多年来，国航股份内蒙古分公司十分注重人才梯队培养，在组织转型不断深化过程中，向国航股份总部、西南分公司、浙江分公司、上海基地输送了大量的空勤和管理人员等骨干力量。目前，组织转型中岗位编制的落实、人岗匹配、岗位评估、薪酬绩效体系对接涉及员工切身利益。为此，国航股份内蒙古分公司将严格按照程序，突出岗位考核和胜任度，力争按时完成分公司所有员工的岗位聘用工作，保证员工的适岗率；认真做好各层级岗位评估，为薪酬体系的顺利对接打好基础；建立以关键业绩指标为核心的分公司全员绩效考核体系；完善绩效考核体系，实施全员绩效考核，通过个人绩效合约的形式，明确责、权、利三者之间的关系，真正激发员工的工作热情，培养锻炼员工队伍的执行能力。

　　在干部大会上，国航股份内蒙古分公司彭桂云总经理、党委李双恩书记分别作了重要讲话，要求国航股份内蒙古分公司广大干部员工坚持与时俱进，不断提高学习力；坚持顺时应势，不断提高决策力；坚持求真务实，不断提高执行力；坚持严于律己，不断提高控制力。以岗位需要为取向、能力开发为重点，提高实际工作能力，以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不作为、乱作为、不求有功、但求无过为耻。在工作中，不等、不推、不靠，努力营造要负责、敢负责、能负责、不得不负责、必须负好责的良好氛围和工作环境。